Es un programa específico que diseñamos a medida para cada empresa, orientado a la reducción de costos operativos, aumento de la rentabilidad, aumento de la competitividad y preparación para la exportación de productos y/o servicios.
No interesa el tamaño de la empresa, tratamos con emprendedores, pymes y multinacionales; el programa es llave en mano y a medida.
La metodología consiste en los siguientes pasos:
- Difundimos masivamente nuestra propuesta.
- La empresa cliente hace un primer contacto con nosotros enviándonos un email a la dirección consultoria.industrial.cba@gmail.com; expresándnos sus necesidades, luego nuestra respuesta está garantizada en menos de 24 horas. Atendemos fìsicamente a clientes de cualquier lugar de Argentina y el resto de los paises de Latinoamérica. Virtualmente nos contactamos por consultas de cualquier parte del mundo (en el idioma inglés).
No interesa el tamaño de la empresa, tratamos con emprendedores, pymes y multinacionales; el programa es llave en mano y a medida.
La metodología consiste en los siguientes pasos:
- Difundimos masivamente nuestra propuesta.
- La empresa cliente hace un primer contacto con nosotros enviándonos un email a la dirección consultoria.industrial.cba@gmail.com; expresándnos sus necesidades, luego nuestra respuesta está garantizada en menos de 24 horas. Atendemos fìsicamente a clientes de cualquier lugar de Argentina y el resto de los paises de Latinoamérica. Virtualmente nos contactamos por consultas de cualquier parte del mundo (en el idioma inglés).
- Si se ha interpretado correctamente la necesidad del cliente, hacemos una videoconferencia por skype, nuestro usuario es: consultoria.industrial (es necesario pactar la fecha y hora por email en forma anticipada a la videoconferencia).
- Luego nos desplazamos físicamente hasta el cliente para relevar las necesidades.
- Cuando se formaliza el trabajo (por órden de compra o contrato), el profesional asignado a la empresa comienza su actividad, fijando un plan de trabajo con responsables y plazos.
- El costo de cada proyecto realizado en las instalaciones del cliente, se divide en dos partes. Primero, hay un costo de acompañamiento durante el desarrollo del proyecto donde se facturan las horas trabajadas por el profesional. Segundo, al finalizar el proyecto (o sus hitos principales), se factura un porcentaje sobre la meta económica lograda. Por ejemplo, una empresa contrató un proyecto de reducción de rechazos de piezas (scrap) por 800 horas hombres de desarrollo y un pago a la mitad y al final del proyecto del 10% sobre el ahorro logrado, el tiempo de ejecución fue de 6 meses.
- La herramienta de gestión/trabajo es Lean Six Sigma, la cual permite armar y ejecutar grandes proyectos de aumento de rentabilidad en el menor tiempo posible.
- La herramienta de gestión/trabajo es Lean Six Sigma, la cual permite armar y ejecutar grandes proyectos de aumento de rentabilidad en el menor tiempo posible.
Si su empresa ha perdido rentabilidad en los últimos meses, si se ha detectado que tiene excesivo scrap de producto, retrabajos, baja eficiencia operativa, fletes extraordinarios, envíos aéreos, mala calidad de proveedores, clientes insatisfechos, reducción del capital de trabajo, pérdidas de ventas, es el momento de que no pierda más tiempo y se contacte con nosotros para asesorarlo y ayudarlo.
Saludos cordiales.
Ing. Elvio González
Socio gerente
consultoria.industrial.cba@gmail.com
